為統(tǒng)籌公司生產(chǎn)工作安排，運(yùn)營管理事業(yè)部于2021年3月12日組織召開了3月月度生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)2月份生產(chǎn)工作，部署3月份生產(chǎn)計(jì)劃。

會(huì)議由運(yùn)營管理事業(yè)部總經(jīng)理曾建輝主持，公司執(zhí)行董事馮明冠、總經(jīng)理戴康蒞臨指導(dǎo)，并對(duì)會(huì)議作出了重要指示：

針對(duì)公司組織架構(gòu)調(diào)整及業(yè)務(wù)體量持續(xù)增長的新態(tài)勢(shì)，為理順管理層級(jí)，優(yōu)化管理流程，把控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，要常態(tài)化定期召開生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議要圍繞主題迅速?zèng)Q策，使命必達(dá)；事業(yè)部、子公司建立快捷高效的溝通機(jī)制，切實(shí)做到責(zé)任和權(quán)力下放，并調(diào)整利益分配機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)員工。

運(yùn)營管理事業(yè)部對(duì)月度生產(chǎn)例會(huì)提出了具體要求：

與會(huì)各部門和代表要高度重視會(huì)議，提前熟悉會(huì)議材料，帶著問題和想法參會(huì)，對(duì)與會(huì)各部門的訴求應(yīng)及時(shí)給出解決方案，做到事前充分討論，事后堅(jiān)決執(zhí)行。

會(huì)議對(duì)下一步工作做出了具體部署：

要求各子公司深入貫徹“生產(chǎn)經(jīng)營一體化”理念，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，通力合作，跨部門開展自主經(jīng)營工作；要求咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司高度重視老舊項(xiàng)目生產(chǎn)工作，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃；要求勘測(cè)監(jiān)理公司建立健全技術(shù)成果校審制度、監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)督檢查制度等；要求各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按公司既定的產(chǎn)值進(jìn)度目標(biāo)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、利潤跨越式發(fā)展；行政事業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)與用人部門的溝通，做好人力資源保障工作。

運(yùn)營管理事業(yè)部副總經(jīng)理賴茂存，勘測(cè)監(jiān)理公司總經(jīng)理張永青、副總經(jīng)理劉永柏，工程公司總經(jīng)理鄧亦敏、副總經(jīng)理殷立平及市場(chǎng)部經(jīng)理陳學(xué)成，咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理彭松生及總工周習(xí)武，合約采購事業(yè)部副經(jīng)理陳忠柱，財(cái)務(wù)結(jié)算中心經(jīng)理梁建來，行政事業(yè)部經(jīng)理王一洋等人出席了此次會(huì)議。